KUIS Pertemuan 8

1.      Jelaskan yang dimaksud Internasional Strategi Manajemen!

Internasional Strategi Manajemen adalah Komprehensif dan berkelanjutan proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif.

2.      Jelaskan tingkatan-tingkatan strategi manajemen!

·         Mengembangkan pernyataan

·         Menganalisis SWOT

·         Tetapkan tujuan strategi

·         Mengembangkan taktis

·         Tujuan dan rencana

·         Mengembangkan kerangka pengendalian

3.      Jelaskan jenis-jenis Internasional Strategi Manajemen

·         Multi-domestic strategy

·         Global strategy

·         Transnational Strategy

·         Home Replication Strategy

4.      Jelaskan pengertian Bretton Woods Era!

Bretton Woods Era adalah menciptakan lingkungan ekonomi pasca perang untuk mempromosikan perdamaian dan kemakmuran untuk seluruh dunia.

5.      Jelaskan pengertian IMF dan tujuannya!

            IMF adalah International Monetery Foundation

            Tujuan :

·         Untuk memberikan kepercayaan kepada anggota dengan membuat Sumber Daya Umum

·         Untuk mempersingkat durasi dan mengurangi tingkat ketidakseimbangan dalam rencana pembayaran internasional.

6.      Apa pengaruh krisis ekonomi eropa terhadap perdagangan internasional?

·         Mempengaruhi tingkat ekspor-impor

·         Mempengaruhi tingkat suku bunga bank

7.      Jelaskan pengertian Bisnis Internasional dan tujuannya!

            Bisnis Internasional adalah All business transaction that involve two or more countries.

            Bentuk-bentuknya:

·         Ekspor-impor

·         Reformance of serves

·         Kegunaan aktiva

·         Investasi 

CHAPTER.12

Strategies for Analyzing and Entering Foreign Markets

Foreign Market Analysis

•         Assess alternative markets

•         Evaluate the respective costs, benefits, and risks of entering each

•         Select those that hold the most potential for entry or expansion

Factors in Assessing New Market Opportunities

•         Product-market dimensions

•         Major product-market differences

•         Structural characteristics of the national product market

•         Competitor analysis

•         Potential target markets

•         Relevant trends

•         Explanation of change

•         Success factors

•         Strategic options

Exporting

Advantages

•         Relatively low financial exposure

•         Permit gradual market entry

•         Acquire knowledge about local market

•         Avoid restrictions on foreign investment

Disadvantages

•         Vulnerability to tariffs and NTBs

•         Logistical complexities

•         Potential conflicts with distributors

The Licensing Process

LICENSOR

•         Leases the right to use its intellectual property

•         Earns new revenues with relatively low investment

LICENSEE

•         Uses the intellectual property to create products for local sale

•         Pays a royalty back to the licensor

Licensing

Advantages

•         Low financial risks

•         Low-cost way to assess market potential

•         Avoid tariffs, NTBs, restrictions on foreign investment

•         Licensee provides knowledge of local markets

Disadvantages

•         Limited market opportunities/ profits

•         Dependence on licensee

•         Potential conflicts with licensee

•         Possibility of creating future competitor

Franchising

Advantages

•         Low financial risks

•         Low-cost way to assess market potential

•         Avoid tariffs, NTBs, restrictions on foreign investment

•         Maintain more control than with licensing

•         Franchisee provides knowledge of local market

Disadvantages

•         Limited market opportunities/ profits

•         Dependence on franchisee

•         Potential conflicts with franchisee

•         Possibility of creating future competitor

Contract Manufacturing

Advantages

•         Low financial risks

•         Minimize resources devoted to manufacturing

•         Focus firm’s resources on other elements of the value chain

Disadvantages

•         Reduced control (may affect quality, delivery schedules, etc.)

•         Reduce learning potential

•         Potential public relations problems

Management

Advantages

•         Focus firm’s resources on its area of contracts

•         Minimal financial exposure

Disadvantages

•         Potential returns limited by contract expertise

•         May unintentionally transfer proprietary knowledge and techniques to contractee

Turnkey Projects

Advantages

•         Focus firm’s resources on its area of expertise

•         Avoid all long-term operational risks

Disadvantages

•         Financial risks

–        Cost overruns

•         Construction risks

–        Delays

–        Problems with suppliers

Foreign Direct Investment

Advantages

•         High profit potential

•         Maintain control over operations

•         Acquire knowledge of local market

•         Avoid tariffs and NTBs

Disadvantages

•         High financial and managerial investments

•         Higher exposure to political risk

•         Vulnerability to restrictions on foreign investment

•         Greater managerial complexity

BAB V INTERNATIONAL STRATEGIC MANAGEMENT

1.    International Strategic Management (Manajemen Strategis Internasional)

Komprehensif dan berkelanjutan proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing
efektif internasional

2.    Fundamental Questions (Pertanyaan mendasar)

·         Apa produk dan / atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?

·         Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?

·         Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?

·         Di mana dan bagaimana ia akan memperoleh sumber daya yang diperlukan?

·         Bagaimana mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?

3.    Factors Affecting International Strategic Management (Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategis Internasional)

·         Bahasa

·         Budaya

·         Politik

·         Ekonomi

·         pemerintah gangguan

·         tenaga kerja

·         buruh hubungan

·         pembiayaan

·         riset pasar

·         iklan

·         uang

·         Transportasi / Komunikasi

·         Kontrol

·         kontrak

4.    Sources of Competitive Advantage for International Businesses (Sumber Keunggulan Kompetitif untuk Bisnis Internasional)

·         global yang efisiensi

·         multinasional fleksibilitas

·         seluruh dunia belajar

5.    Strategic Alternatives (Alternatif strategis)

·         Rumah replikasi strategi

·         multidomestiknya strategi

·         strategi global yang

·         strategi transnasional

6.    Components of Int’l Strategy (Komponen Strategi Int'l)

·         khas kompetensi

·         Lingkup operasi

·         penyebaran sumber daya
sinergi

7.    Steps in International Strategy Formulation (Langkah-langkah dalam Penyusunan Strategi Internasional)

·         Mengembangkan Pernyataan Misi

·         Melakukan Analisis SWOT

·         Tetapkan Tujuan Strategis

·         mengembangkan Taktis

·         Tujuan dan Rencana

·         Mengembangkan Kerangka Pengendalian

8.    The Value Chain (Rantai Nilai)

9.    Levels of International Strategy (Strategi Tingkat Internasional)

·         Strategi Perusahaan

·         Strategi Bisnis

·         Strategi fungsional

10.  Corporate Strategy (Strategi Perusahaan)

·         Single-Strategi Bisnis

·         terkait Diversifikasi

·         Diversifikasi tidak terkait

11.  Business Strategy ( bisnis Strategi)

·         Diferensiasi

·         Biaya keseluruhan Kepemimpinan

·         Focus

12.  Functional  Strategy (Strategi fungsional)

·         Keuangan

·         Pemasaran

·         Operasi

·         Sumber Daya Manusia

·         R & D